百折不挠 坚韧向前 共谋发展——董事长2018年年终总结报告

2019-03-23 18:28:41

百折不挠 坚韧向前 共谋发展

——董事长2018年年终总结报告

各位亲爱的同事们:

大家好,

……

 

故而深知年终总结的重要性,所以在充分对企业进行了调研和思考的前提下,我将从以下五个部分做出工作报告。

一、2018年取得的成绩;

二、2018年存在的问题;

三、目前企业存在的风险;

四、2019年企业工作目标;

五、企业中长远发展规划(未来企业发展方向及总体规划)。

……

 

四、2019年企业工作目标

2019年的总体目标是业绩创优,有效降低成本,提高产品质量,研发亮点产品。

1、首先是销售业绩目标:

2、质量管控方面

3、制度建设方面

4、产品研发方面

5、成本控制方面

五、企业中长远发展规划

总体上安龙科技集团要走军工发展的道路,但这并不意味着我们放弃民用产品,事实上放弃是不现实也不可能的,我们的目标是以军工为主,以军工的亮点带动民用产品的发展,这几年我们一直也是这样强调的。

销售无疑是我们的先锋,但军工发展必须科研在前,因此,我们要科研和销售两头抓,用邓小平的话来说:“两手都要抓,两手都要硬”。

目前与四院四部的合作无疑是一个良好的开端,以此为契机,……。

……

 

过去的一年,我们实现了“亮子二号”的军方产品定型,但定型并不意味着利润,要想进一步实现产品的优化和升级,并将产品利益化,还有很长的路要走。

国内业务部……。

国际业务部……。

军品事业部……

医疗事业部……。

文化产业部(鸣鹤书苑)……。

1、企业人才队伍建设:

人才是企业发展的核心,没有优秀的人才,就没有企业的发展,我们企业一直以来,秉持自己培养自己人才的原则,但显然目前这种方式已跟不上企业的发展,所以,以后我们要加大人才引进力度,主要是:生产管理型和技术型人才。 

……

 

2、企业科研方向的确定和科研团队的建设

……

在研发方向确立上,打破固定思维,要敢想敢干,我推崇一句话叫:“想别人之不敢想,干别人所不敢干”,希望大家开动脑筋,广采信息,献计献策,不畏担责,共谋大计。

3、企业规章制度建立和企业文化建设

……

 

企业的人才要去培养和发现,企业制度和文化建设要稳步前行,企业的科研要大胆敢上。既然我们确定了军工发展的方向,确定了制造业的方向,就要锲而不舍,百折不挠,坚韧向前,我坚信,只要我们努力,只要我们不放弃,企业就会有好的前程。

辛勤耕耘,天道酬勤,勠力同心,攻坚克难,企业的发展靠大家,企业的未来靠大家,2019年1月份已过中旬,2月份便迎来春节,第一季度转眼即过,时间飞逝,时不我待,大家应该抓紧时间制定工作计划, 出台可实施性方案,与企业共谋发展。

最后,给大家拜个早年,祝大家身体健康,万事如意,阖家幸福。

谢谢大家!

 

2019年1月18日

 


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